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落实三新一高 | 中核供应链:立足“三新一高”,加快平台建设;坚持党建引领,谋划公司发展

日期:2021-10-05 来源:

  今年是中国共产党成立100周年,是“十四五”规划开局之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年。为深入学习贯彻关于把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局和推动高质量发展的重要讲话精神,贯彻落实中核集团党组决策部署,中核浦原先后召开了“十四五”发展规划、产业绿色发展和“三新一高”等专题研讨会,组织全系统精准把握“三新一高”要求,系统谋划开新局。

  中核浦原党委书记、董事长韩泳江要求:必须完整、准确、全面把握“三新一高”重要涵义和精神实质,在“十三五”实现“强基固本”基础上,系统谋划推动构建新发展格局,在推进中核浦原高质量发展上,砥砺奋进、破浪远航。

  立足“三新一高”,加快平台建设

  坚持党建引领,谋划公司发展

  中核供应链 党委书记 董事长 冯守佳

  要提升产业链供应链现代化水平,推进产业基础高级化、产业链现代化,提高经济质量效益和核心竞争力。中核(上海)供应链管理有限公司(以下简称“中核供应链”)作为一个刚满“三周岁”的新公司,如何担负起集团公司党组赋予的定位要求?作为中核集团集中采购和数字供应链平台(以下简称“平台”)建设运营公司,如何把平台建设好、运营好?如何围绕核产业链“链长”,提供优质的平台服务?中核供应链党委坚持问题导向和目标导向,深入学习贯彻“三新一高”重要讲话精神,坚决贯彻执行中核集团党组的战略决策和中核浦原党委的工作部署,积极开展调查研究,不断探索实施路径,持续创新方式方法,系统谋划公司各项业务,确保公司“十四五”开好局、起好步,推动平台高质量建设、公司高质量发展。

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  把握新发展阶段,积极拥抱历史机遇

  在《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》中,8次提及供应链,《建议》中明确指出,要坚持自主可控、安全高效的供应链战略设计,推动全产业链优化升级,锻造供应链长板,补齐供应链短板;优化产业链供应链发展环境,强化要素支撑,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。

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  余剑锋董事长指出,进入新时代,核工业迎来“两弹一艇”以来最重要的战略机遇期,核工业发展关系国家和民族的前途命运,核工业人肩负的使命光荣而艰巨。

  在新发展阶段,在核工业最重要的历史机遇期,在国家“提升产业链供应链现代化水平”的政策背景下,平台建设发展面临诸多挑战,但更多是发展机遇,中核供应链人自知使命在前、责任在肩,正在以高昂的斗志和饱满的激情拥抱机遇,迎接挑战,不断向前。

  贯彻新发展理念,加快数字平台建设

  “创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,科学回答了发展的目的、动力、方式、路径等一系列理论和实践问题。在平台建设和运营过程中,必须完整准确全面贯彻新发展理念。

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  坚持科技创新和管理创新。2019年6月28日,经过“百日攻坚”,中核集团电子采购平台和电子商城顺利上线,为集团公司成员单位提供了线上采购寻源的工具,中核供应链初步具备了平台运营的能力。近年来,中核供应链加大在科技创新和新技术应用方面的投入,不断创新采购管理流程,持续优化平台功能,全电子招标功能上线,驾驶舱功能完善,满足了采购数据“完整、及时”的功能要求。“十四五”期间,中核供应链会继续加快物联网、大数据、云计算、区块链、5G、人工智能等新兴技术在平台功能开发中的集成应用,形成平台开发运营的科技创新体系。

  坚持立足现实和规划长远。集团公司产业链条长,板块间同质化业务较少,这就要求集团公司集中采购平台建设和业务开展必须立足现实,与成员单位的采购特点相适应,与业务领域相协调。中核供应链坚持“大宗、通用、标准”物项集中采购的原则,做实做优一级集采,精准赋能二级集采,为“三级采购”提供平台服务。同时,随着集团公司物料主数据的编码统一和标准化工作的进展,中核供应链正在建立集中采购目录动态调整体系,持续优化集中采购范围和实施路径。

  坚持阳光高效和绿色低碳。中核供应链秉承“让采购更简单”的价值追求,通过“全电子招投标”和“电商化采购”等系统和功能上线,实现了采购活动透明化、采购寻源线上化、客户采购简约化的目标;通过平台和各单位ERP的系统对接,实现了“让数据多跑路、让采购人员少跑路”的目标;通过集中采购的规模化优势,实现了采购成本的降低。未来,中核供应链将继续优化平台功能和集中采购效能,推动阳光采购、绿色采购,构建更为高效、更加低碳的采购实施载体。

  坚持互联互通和开放协同。2020年国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,鼓励推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同,打造智慧供应链。中核供应链在实现平台与集团成员单位采购数据互联互通的基础上,正在开展供应商关系管理系统(SRM)的开发,旨在打通采购需求到设备退出的全流程数字化闭环管理,以数据驱动业务,打通端到端流程,形成主动感知、实时可视的、开放协同的数字化供应链平台。未来,将通过跨部门、跨层级、跨企业的数据互通和业务互联,推动供应链上的企业和合作伙伴共享客户、订单、设计、生产、经营等各类信息资源,实现网络化的协同设计、协同生产、协同研发、协同服务,进而促进资源共享、能力交易以及业务优化配置。

  坚持数据赋能和价值共享。平台的核心资产是数据,平台的核心价值是共享,中核供应链在2020年对接了上海产权交易中心平台,为集团冗余物资处置提供了平台服务;在2021年8月,与集团财务公司共同开发了供应链金融系统,为供应链上下游企业提供了金融服务渠道。在“十四五”,将继续利用以新技术和数据赋能,联结供应端与客户端,实现商流、信息流、资金流的高效流通。通过打通核心数据链,贯通生产全场景、全过程,基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘,优化、创新乃至重塑企业战略决策、产品研发、生产制造、经营管理、市场服务等业务活动,构建数据驱动、价值共享的新模式。同时,积极与国家碳交易平台对接,服务集团“双碳”政策。

  构建新发展格局,内服集团,外拓市场

  集团公司顾军总经理在听取中核供应链专题汇报后指出,要提高认识,高度重视采购与供应链管理对集团公司产业链和供应链的保障作用,提高集团公司采购与供应链保障能力,推动建立集团公司自主、可控、安全、高效的供应链体系。

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  中核供应链坚持“服务集团显价值,市场运营促发展”的经营发展思路,提出“1+3+N”的“十四五”总体发展战略。

  “1”个平台——

  打造集团公司集中采购和数字供应链平台。一个平台一张网,“链”接集团内外,助力管理提升和高效决策,“网”络产业链各方,增强供应链稳定性和竞争力。按照“四化”标准(采购流程可视化、集中采购规模化、资源配置数字化、资源管理集约化),构建“四全”体系(全过程采购服务、全要素数字应用、全周期供应商管理、全方位供应链保障),致力成为集团经营管理部采购管理的重要支撑,集团公司经营决策的重要抓手,集团实现资源高效配置的重要工具,推动建立集团公司自主、可控、安全、高效的供应链体系。

  “3”个子系统——

  推进电子采购(ECP)、电子商城(EMP)和供应商管理(SRM)三大信息系统建设和持续优化,实现采购全流程标准化、规范化、数字化,促进采购活动的公开透明、阳光高效;保障集中采购电商化高效执行,促进集采服务不断提升、集采规模不断扩大;强化供应商生命周期管理,实现供应商管理信息充分共享与业务高效协同,加强集团整体供应商资源的挖掘、培育、管控能力。

  “N”项增值服务——

  围绕核产业链,创新模式提供N项供应链增值服务业务,聚焦集中采购、招标代理、委托采购、供应链贸易、供应链金融、信息系统研发等,提供规范化、专业化、敏捷化服务,解决客户采购和供应链管理应用实际痛点。

  党建引领促改革,推动公司高质量发展

  坚持党建引领,聚焦创造价值,把党的建设融入改革发展和中心工作。夯实“三型四化五阵地”党组织建设,深化“一支部一品牌”,开展“党员突击队”、“书记立项”等专项工作,推动党建工作与企业经营深度融合。全面深化三项制度改革,坚持将公司“十四五”规划与党中央战略决策和集团公司、中核浦原部署要求结合起来,将公司的发展与“三项制度”改革和员工的成长结合起来,将公司的业务推进与现阶段目标和长远谋划结合起来。

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  对标市场,建立具有竞争力的人才激励机制。继续加强企业文化建设,以新时代核工业精神为指引,坚定信念、不畏艰难,永远保持激情和战斗力,让“让采购更简单,让员工更幸福”价值追求深入内心,形成行动自觉。结合集团“抓落实年”相关要求,营造“马上就办、真抓实干”的氛围。打造学习型组织,以内训师、“师带徒”等多种方式为抓手,加强公司员工能力建设。引进专业化培训机构、建立校企合作机制,以内外相结合的方式制定科学、有效的培训计划和课程体系,更新员工业务知识,拓宽视野,建立高水平、高质量的服务能力团队。

  中核供应链将以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲,准确把握 “三新一高”的核心要义,积极践行“强核报国,创新奉献”的新时代核工业精神,在集团公司党组和中核浦原党委的领导下,围绕集团公司“三位一体”奋斗目标,改革创新,狠抓落实,为实现公司“十四五”发展目标,推动高质量发展不懈奋斗。

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